从红遍大街小巷到无人问津，凡客在短短五年中经历了大起大落，又再度站在命运的十字路口。收到老友雷军领投的1亿美元救命钱后，凡客创始人兼CEO陈年再度直面过去盲目自大的自己，并表示要让凡客做出令人尖叫的商品。然而随着时间的推移和办公地点的变迁，一些与凡客一起经历风雨的老员工也因为种种原因选择离开。不过在记录者面前，他们都是凡客变迁的亲历者与见证人。对于前任东家的转型，离职员工或许更加旁观者清。

“2011年初我来到凡客进入产品研发部门，那时正是凡客最辉煌的日子。”李想如是说。在他眼中，凡客完善的轮岗制度让他受益匪浅，也对公司更加了解。“那时凡客正处于风口浪尖之上，无论我们做出多少商品，都能很快卖出去。我们相信，无论凡客做什么，都会做得很好。”而正是基于这一点，凡客在2011年开始了大规模的扩张——无论在人员还是产品线上。这一年，以服装起家的凡客，在未经理性规划的前提下开始做电器、家具类商品。“但事情往往没有人们想象得那么简单，人在骄傲的时候最容易犯错，虚假的繁荣带给我们的，只是一种无所不能的错觉。”

李想的所谓“错觉”可以反映出凡客在那段光辉岁月中的自信与自大，而与李想拥有相同想法的并不是只有他一人。在那段时间内，凡客自上而下都走向了极速扩张的步伐，为员工、为消费者都带来了“凡客什么都能卖”的印象。李想坦言，“当你做得已经超过了自身能力之后，你会发现，原来我现在没这么大的能力，凡客亦是如此。最开始我们在《读者》上卖衬衫，我们可以做到很专注。但涉猎服装、家具、电器等多个领域后，我们就发现，自己的精力开始不够用了。而2011年后，曾经我们一直在努力扩大的SKU，也陆续进行了大幅度的削减”。

实际上，在凡客前后起伏的时期，尤其是转型的很长一段时间内，公司里很多人都无事可做，然后不断有人带着职业理想奔向了人生的下一个目标。对于一拨又一拨的离职潮，凡客作为曾经的寄主也是心知肚明。陈年常挂在嘴边的一句话就是：“如果你们辞职了，可以跳槽找别的工作，而我离开了凡客，可能最终也只能待在家里，写本书追忆下我在凡客的时间。”

有此感想的也并不止她一个人，在北京商报记者接触的五位级别不等的离职员工中，他们的言谈都传达出一个意思：“很多事情都靠陈年说了算，我们尊重陈年的判断，我们听从他当前的计划，但是我们不知道下一步会怎样。”

大事记

■2007年10月 公司创建。

■2010年10月 凡客体诞生。

■2011年 疯狂扩张，截至7月完成六轮融资总计约4.2亿美元，11月计划赴美上市。

■2012年 经历内部改革。

■2013年9-10月 将办公地点搬到亦庄。

■2013年10月初 公司开始转型，削减SKU。

■2013年11月 第七轮逾1亿美元的融资，由小米公司董事长兼CEO雷军领投，IDG、联创策源等股东均参与投资。

■2014年1月 羽绒被上市，被看做向小米化致敬的产物。

■2014年2月 宣布拿到G轮约1亿美元融资。

■2014年3月 推行VDP80衬衫。