平安打造“自金融”，兴业民生“平台+数据”，广发重组架构，工行“融e购”。

经历了互联网金融风起云涌的2013年，传统银行机构群起反击。如平安银行，植入互联网基因，打造“自金融”，如兴业银行、民生银行，准备自建电商公司，以“平台+数据”抢夺互联网资源，如广发银行，重组架构，构建与网络银行相适应的体制机制。

不同于互联网企业主打的碎片化理财、小额贷款和支付，传统银行的发力主攻线下线上搬迁、搭建电商平台以及向网络互联网金融转型。

在这过程，传统金融内部，或为大刀阔斧的组织架构调整，或为微妙的人事变动。如同睡狮醒来，传统银行的蜕变，意味着2014年互联网金融之战更为激烈。

打造新架构，迎战互联网金融

冲在互联网金融改革最前线的，往往是银行的电子银行部门。理财周报记者梳理十多家大中型银行，一份传统银行互联网金融改革的一线管理者名单浮出水面。

五大行中，中国银行主导部门是创新研发部，其他四家银行均为电子银行部。工农中建交五家银行主导部门总经理分别是张敬华、马曙光、钟向群、黄浩、张常胜。交通银行方面介绍，互联网金融是一个系统战略，一些规划还有信息技术管理部在负责。

上市股份行中，华夏银行、光大银行、民生银行、主导部门均为电子银行部，部门总经理分别为刘琇臣、李坚、任海龙。