龙马潭农商银行以效能为抓手：抓和谐团队绩效提升

“绩效型”管理进一步优化。该行特别注重人力资源的引进、使用、激励、培养，围绕岗位职级体系、绩效考核体系、薪酬激励体系、奖罚体系、培训体系，不断优化人力资源管理，构建“收入能高能低、员工能进能出、干部能上能下”的人力资源管理体系。营造了团队“讲纪律、讲大局、讲团结、讲奉献、讲学习”的良好氛围，有效的增强了一线员工的积极性和责任感。

“效能型”队伍不断强化。创新地提出打造“浩荡双江、汇誉银行”核心企业文化。建立学习、沟通、互助机制，积极开展“中国梦”、“六小工程”、“家文化”、“微力量”、“舞动巾帼”等一系列内聚人心、外塑形象的系列企业文化建设工作，突出营建“合规文化”，注重员工队伍整体素质的提高，从而一举取得了“省级最佳文明单位”泸州地区现场考核第一名的优异成绩。

在思想上同心同德、在目标上同心同向、在行动上同心同行——全力实施“五个抓手”战略，夯实“底部基础”，加速发展，泸州龙马潭农商银行倾力打造一流现代化金融高地的步伐坚定、坚实而有力。展望未来，泸州龙马潭农商银行进一步打造“浩荡双江、汇誉银行”的足音更是强劲、响亮。