因为在2009年易购平台刚上线的时候，线上线下割裂，造成了很多问题，比如两个渠道在销售上互相博弈，采购、物流平台不能共用等。

经过3年的发展，苏宁日益的感受到线上线下两大渠道必须融合，因此才有了2月21号苏宁新组织新架构的调整。

在那次调整中，苏宁将之前独立公司性质的苏宁易购拿回到总部体系中，变成电子商务经营总部，与连锁平台经营总部、商品经营总部，形成三大经营事业群。苏宁易购原先的采购职能被收回到集团商品经营总部，物流职能也被统一到集团，苏宁易购本身只负责电商平台的业务管理。

过去苏宁易购作为一个独立公司既有采购，又有销售，还有物流，调整之后，苏宁易购只专注于商品、运营层面，作为一个平台或者门户来运作。

而对于线上线下同价的构想，鲁振旺认为可操作性还是很强的。

鲁振旺：我也去苏宁云店看过，这还是有可能的。因为标号的问题产品标号做了变化就可以，假如这个线下专款别人没有跟那些品牌上有合作专款，线下的价格就已经变成一致，就无所谓了，这样基本上就不会出现比较大的差异，还是要跟线上其他的电商有些差距才行。