一方面要尽快拓展业务，通过拓展业务来消化产生的固定费用；另一方面要尽快变现原有的资产，比如把原来老机场的土地变卖了就可以还债冲抵产生的财务费用；同时还要加快临港产业园区的开发。

——长水机场如何化债为赢？董华提出三条解决方案，而这三个途径多久能够产生效果，目前正在评估。

长水机场去年运营约6个月，亏损约10亿元。如何化债为赢？全国人大代表、省政府国有资产监督管理委员会党委书记、副主任董华提出了尽快变卖老机场土地等三个解决方案。而国有企业的优势和劣势分别在哪？如何增加企业的竞争力？董华也分别予以剖析。

机场：尽快变卖老机场土地

在分析去年国有企业效益情况时，董华说，“主流商品和国际市场接轨，国际经济不行了我们就不行了”。他还认为，这几年投入比较大也是原因之一，“比如机场投入了那么多的钱，但是流量不可能马上起来，机场如果全年运行，亏损可能达到18到19个亿，去年半年运行亏了大致10个亿。”董华说，“长水机场大量举债建设，投入运营后有几个问题，首先是在投入以后就会有大量的费用发生，而且投入后就要转成固定资产，集体折旧，与此同时，业务量不可能一夜之间暴涨，这是有个过程的。所以短时间内会造成一个比较大的亏损。”

如何化债为赢？董华提出三条解决方案，一方面要尽快拓展业务，通过拓展业务来消化产生的固定费用；其次尽快变现原有的资产，比如把原来老机场的土地变卖了就可以还债冲抵产生的财务费用；同时还要加快临港产业园区的开发。“至于这三条途径多久能够产生效果， 现在正在评估过程当中。”