万得城模式水土不服

对于万得城的退出，业界似乎早有预期。其进入之初，即有分析人士指出，如果万得城上海市场表现不佳，它便会抽身而退。2010年11月，在富士康“游说”之下，零售巨头麦德龙集团与富士康成立合资公司，共同经营万得城中国业务。依据原规划，万得城电器（中国）到2015年期望门店数量能超过100家。但“百店计划”早已折戟，且时至撤退，万得城仍未能迈出上海。

中投顾问流通行业研究员申正远告诉《每日经济新闻》记者，万得城失败是多方面因素导致的结果。一方面，我国零售行业正处于变革期，竞争异常激烈，零售行业主战场逐渐向线上、二三线城市转移，万得城没有很好地抓住并顺应行业发展的趋势。另一方面，万得城实行买断经营的模式，不但提升了经营的成本，同时也使得其规模化扩张步伐缓慢，不利于其进行有力的市场竞争。

在国美、苏宁门店遍布的一、二级市场内，真正的买断经营模式很难实现。“与苏宁、国美相比，万得城在规模上处于劣势。”申正远指出。

为顺应形势，2012年10月18日，万得城曾宣布推出中国网上商城，启动其所谓多渠道战略。有业内人士直言，万得城线上业务熟知度“少得可怜”，而且更加“玩不过”国内的其他大电商。