两年前，苏州银行名为“江苏东吴农村商业银行”，那时的银行总资产不过500亿。

至2012年12月末，全行小微企业客户新增543户，累计发放贷款1.57亿元，余额达1.29亿元，贷款加权利率15.53%。

改名去“农”以来，作为当地唯一一家总部设在苏州的城市商业银行，备受苏州政府照顾，后续发展可谓顺风顺水。不久前，苏州银行还承担了苏州市民卡的发行业务，一张市民卡意味着一张苏州银行借记卡，借此，苏州银行扎根本地，迅速地扩大了市场份额。

截至2012年底，苏州银行总资产已突破千亿元，这为其改革转型交出了一份成绩单。

然而，实现资产规模和盈利快速增长同时，其员工则对改革造成的管理混乱表示不满。近日，有内部员工在苏州论坛上发表“致苏州银行领导的慰问信”，爆料其改革之后造成的管理混乱和员工薪酬严重不公平现象，引发热议。

改革引发内部管理混乱？

“大刀阔斧的进行改革，这个我们非常拥护。但把德勤咨询公司请过来，调整苏州银行管理框架，花了1500多万咨询费，现在有没有效果不说，大家感觉倒是弄得异常混乱，前台后台、部门分类，从上到下工资等级竟然分一百五六十个级，一千多人的小单位有这个必要么？ ”上述员工说道。