转型难 难转型

多数裁员的券商都提到“转型”。但事实上，很多券商并不知道如何转，只是“转型”成为目前券商裁员的一个理由。在裁员背后，依然是整个行业的艰难。

Wind数据统计显示，今年前三季度券商代理买卖证券业务净收入为95.77亿元，比上年同期下降40.52%；手续费及佣金净收入为149.98亿元，比上年同期下降41.41%。券商承销业务方面，前三季度上市券商证券承销业务净收入合计56亿元，相比去年同期下滑幅度为18.87%。证券行业的这份“成绩单”，折射出券商行业主营业务持续下滑的现实。前几年资本市场扩容，券商投行赚得盆满钵满的时代短期难再现。

“券商创新、转型，天天挂在嘴边。”上海一券商人士抱怨，有些不是自己想创新就可以创新的。

上海某大型券商投行人士表示，即使转型也无需裁太多人，真正的原因是投行人员创造的收益已远不如前。不需要那么多人员，投行部门的裁员更能说明整个券商行业的不景气。

“现在正是改革的阵痛时期，新业务投入加大，但还没有体现出规模效益。而传统业务因为市场低迷，陷入入不敷出的境地。”一券商高管如是说。

黄华说，证券经纪业务发展有三个阶段：第一阶段拼服务，收的是佣金；第二阶段是资产管理，提供产品配置服务，收的是产品销售费用；第三阶段是全面投资银行，提供一揽子解决方案，收的是综合服务费用。基于这三个阶段的判断，黄华认为，券商分别需要建立客户经理、理财经理、私人银行家三支队伍。

有券商人士担心，券商承销债券，一时难以撼动商业银行的天下；而资产管理业务在银行理财、信托理财、股市低迷等因素的多重夹击下同样举步维艰。