而在贷款集中度方面，截至2011年末，重庆银行单一客户贷款比例为6.17%，前十大客户贷款比例为40.48%，比例逐年下降但仍然居高；2008年单一客户贷款比例高达8.96%，接近10%的监管红线，前十大客户贷款比例更是高达70.33%，大大超过50%的监管红线。

重庆银行前十大客户中，包括重庆庆隆物业发展、重庆洲际酒店、重庆城投路桥、重庆渝富资产、重庆交通旅游控股、重庆渝涪高速、重庆城合建设、重庆恒诚投资、重庆中渝物业以及重庆渝城置业，几乎全为重庆的国有企业，有些甚至是重庆银行股东。截至2011年底，前十大客户贷款余额为32.8亿。

重庆银行的关联交易则更为严重。截至2011年底，重庆银行向第一大股东重庆渝富资产公司拆出资金余额为20.9亿，占比52.6%；向其股东重庆地产集团、力帆集团、重庆水利投资直接发放贷款及垫款余额3.5亿，向其控制的企业发放贷款及垫款余额达7.47亿。

“重庆银行贷款集中度已经有所改善，随着规模的扩大，贷款集中度自然会降低。”重庆银行行长甘为民表示，“由于重庆银行所处的经营环境，不可避免地会出现这种情况。关键就要看银行的自律，遵守监管要求的自主性怎么样。如果银行缺乏自律，就容易成为大股东财务公司或提款机。”

对于解决办法，甘为民认为：“从根本上来讲，必须要调整股权结构，优化治理结构。对重庆银行来说，上市稀释国有股权，就是一种调整股权结构的方式。”