至此，联想的“生产线”基本布局完毕。2011年10月8日，联想的合肥工业基地开工，将生产笔记本电脑和一体台式机产品，年产能预计将超过千万台。2011年12月19日，联想在成都的西部产业基地投产，初期投资超过1亿美元，以台式机和笔记本电脑的组装为主，未来将扩展到联想其他产品，年产能同样逾千万台。

实际上，联想重仓产业基地的做法甚至有悖于行业现状。因为包括宏基在内的众多竞争对手都逐渐变成了品牌商，制造链条早已外包给代工厂商。但这在杨元庆看来，是个危险的信号。“这不仅仅是成本和效率的问题，而是你离生产线远了，就没办法真正把你理解的用户需求加进产品里。”

不可否认，联想近些年来对产业链的整合程度已经超过了同行。最明显的效果就是供应链效率的显著提升，正常情况下，联想的供应链成本只是竞争对手的一半。正因为这样，在国外厂商毛利不断下降的情况下，联想依然能保持高于行业平均水平的增长和盈利。

除此之外，联想还打算借此开展和上游厂商高度定制的合作，以体现产品的差异化。“我们希望得到一些独享的关键部件。”杨元庆称。

武汉基地将是联想PC+战略的重要一步，也意味着在联想预设的时间表中，未来几年将经历一个迅猛的增势。“联想口袋里还有那么多钱，所以在品牌和刘军（MIDH总裁）身上，元庆很舍得花。”在去年11月柳传志的“卸任仪式”上，他曾这样打趣道。