记者致电广发银行以及承销商，其均对上市一事缄默不答。一位接近广发银行人士称：“广发银行处于上市前夕，已不能就上市作答。”截至上周为止，证监会今年披露的已递交上市申请的公司名单中，还未见广发银行的“身影”。

董建岳原为中国银行北京分行行长，2009年来到广发银行之后，他进行了大刀阔斧的改革，力推业务转型。在此期间，花旗银行亦向广发银行“空降”了多名高管。

其中，操刀零售业务转型的蔡丽凤就来自花旗银行。她在花旗工作过16年，负责过花旗的IT理财业务以及海外业务。据悉，一年前来到广发银行之后，她便首先下网点以客户的身份进行一系列的体验，然后再大力推进“改进措施”，智能网点系统便是其中之一。而智能网点的战略规划，正是移植了花旗银行的成熟经验。

重视客户的体验是花旗的强项之一，蔡丽凤认为，无论是服务还是产品都要从客户的角度出发，好的产品一定是简单、好用的，好的服务是细节上都能对客户进行关照的。

和蔡丽凤一样来自于花旗的还有另一核心人物——广发银行行长利明献，其曾是花旗台湾商业银行董事长、花旗台湾分行行长。在其掌控下广发银行战略定位为“资本节约型银行”，并决定在中小企业、零售业务以及金融市场加大资源投入。此外，该行副行长、首席风险官罗杰也来自花旗。

在花旗基因的植入下，广发银行偏向零售业务以及中小企业业务转型，以与大银行实现差异化竞争的定位已十分清晰。而处于上市前的风口浪尖上，其零售银行转型战略更为吸引市场眼球。