中华网很快就被三大门户超越。可这时它还没有意识到问题出在哪一个战略性的缺失：它把融来的钱没有用在迅速跑马圈地上，一头扎进了互联网解决方案这样一个既非门户本分、总营收又逐年下降的行当。

而同期，经历了互联网泡沫，三大门户都找到自己明确的盈利模式，而中华网还是扭着鸭子步这两年，新闻、广告、SP，它都没赶上趟。

中华网开始意识到危险并搬回小盘的举动，是在2003年。SP时代即将终结，它花费1400万美元盘下掌中万维网，换来每个月30万的收益。

再一次尝到甜头之后，中华网却决定故态复萌，玩资本运作，又一次放弃了自己发展策略的机会。时任中华网CEO的叶克勇说：“有了钱就可以占得先机，通过收购和新的投资来弥补不足”。2004年，中华网决定分拆手机和互联网公司，并成立新公司CDC Mobile在纳斯达克上市。不幸，这次遇到了分拆计划几乎和它一模一样的Tom.com，上市未果。

随即，中华网更名为中华网投资集团（CDC），从门户网站成为了门口的野蛮人，开始它一系列的收购之举。通过香港上市公司China.com，CDC先入股后全资控股收购了当时国内比较知名的游戏运营商“一起玩”（17GAME）。完成刚半年，CDC集团就在2006年12月把China.com的整块游戏业务全部回购，整合为集团旗下子公司CDC游戏，为分拆上市做准备。整合后的CDC游戏，2007年通过收购光通等网络游戏发行商不断壮大，并成立专做国际发行的新子公司中华网游戏国际（CGI）。

至2006年重组完毕，CDC正式划出四块业务：软件、全球服务、游戏和China.com.当年11月，CDC发售1.68亿美元可换股优先债券，并成功吸到12家机构投资者购买。这笔融资后来绝大部分被用于支持叶克勇宏大的软件、游戏收购计划。