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而让汪四花更意想不到的是，2016年，台江县人民医院只有80个医生，其中近一半都没有医生执照。贵州与浙江两地的文化理念也存在较大差距。同时，交接班后，汪四花发现，台江县人民医院还有4000万元负债。
“工资每个月不能按时发放，更不用说绩效了。”汪四花说起刚来医院的时候，“更难为情的是，新员工来了都没有白大褂，医生的白大褂都是拼着穿的。”台江县人民医院已经穷到连买白大褂的钱都已经没有了。
来到台江县人民医院的汪四花这时才意识到，自己即将出任院长的这所医院是一个实实在在的“烂摊子”。
从“输血”到“造血”
既来之，则安之。汪四花知道，当地的老百姓确实需要改善就医的环境和提升医疗的水平。
要改变现状，首先要改变医院工作人员的“懒散思维”。为了改变大家的理念，汪四花将台江县人民医院的中层干部，派遣到浙大二院短期进修一个月。培训完之后再回来，“工作的推动就容易多了。”
汪四花正在行政查房， 受访者供图
同时，汪四花还新增和修改了200多项规章制度和流程、并重抓落实。每个周一，汪四花都要行政查房，检查员工制度的熟悉和落实情况，同时也看一下还有哪些困难，需要医院解决。
汪四花开展的第三个工作是解决人才匮乏的问题。除了“送出去，还得引进来”。汪四花将有执照的医生送出去进修，引进浙大二院及贵州省内的帮扶专家。通过帮扶专家的“传帮带”：如开展院内培训，疑难病例的讨论、手术施教、急救演练等等措施，台江县人民医院的医务人员技术能力慢慢得到提升。
通过3年来的“输血型”帮扶，台江县人民医院现在的服务能力已经有了一定的造血功能。有执照的医生越来越多。而当地县委、县政府也通过给予政策倾斜，使得医院可以招聘本科学历的人才，人员的素质得以进一步提升。
