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修文县农村信用合作联社成功改制为贵州修文农村商业银行股份有限公司（以下简称：修文农商银行），在内生动力、业务拓展、柜面服务等方面进行一系列改革和试水，特别是对农村市场进行网格化管理，标志着我们的农村市场由粗放式管理向精细化管理转变，将原来的信用社主任改为网格专员，负责协调、指导、督促网格管理员做好农村金融服务。由于名称的改变，肩上的责任和担子更重。
网格专员实际就是网点负责人，一个称职的网点负责人，要做好“五员”，才能发挥火车头的带头作用，促进各项业务发展。
一是要做好“宣传员”。网格专员首先要认真学习、领会、弄懂上级有关文件、方案精神，才能对全员进行正确的宣讲和安排。让支行员工懂得总行做一系列改革的目的和意义，使全员才能统一思想、统一行动，使上级制定的改革发展方针才不走弯路、受折腾。
二是做好“指挥员”。总行下达的各项任务，网格专员要带头去完成，而不是偷奸耍滑、摇控指挥，要为员工树立一个带头干事创业的榜样，与员工同甘苦，共患难，高质量完成工作任务。
三是做好“协调员”，网格专员在乡镇是一方诸侯，各方关系都需要协调、沟通。与各部门协调到位、沟通到位，员工开展各项业务才会更加顺畅轻松。在向当地政府汇报、协调各种工作时，要站在政府部门的立场思考问题，做到有为才有位，这样才好协调工作。
四是做好“服务员”，网格专员不是“官”，他是基层支行的一名服务员，要做好员工及客户的服务工作，员工才能安心去工作，才能上下一条心，扭成一股绳，客户才能信赖你、依赖你，成为你的忠实客户。
五是做好“监督员”，各项业务的开展，结果如何，效果咋样，网格专员要经常进行督促、检查，避免因理解、执行力等原因影响工作结果。
总之，网格专员要懂业多、懂协调、要勤奋，不能当一个又懒散又什么能力都不如职工的“昏官”。要脚踏实地、一步一个脚印的带头干好工作，在农商银行的平台上，利用手中资源为老百姓做好生产规划，带动农村产业结构调整，努力用我们的辛苦指数，换来老百姓的幸福指数，用我们的良心，获取得老百姓的民心，让“贵州农信、百姓银行”这句话不仅仅是一句口号，让修文农商银行在农村这块土地上根深叶茂。（罗勋伟 段纲）
