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谈川酒
“五粮液义不容辞当好带头大哥”
记者：经过近几年的调整，目前川酒“六朵金花”的掌门人基本从“50后”到了“60后”，作为川酒的“带头大哥”，五粮液有怎样的打算?
李曙光：“60后”执掌川酒是一个新现象，大家一定会有更多的对话和交流，在“振兴川酒”的大旗下砥砺前行。
辩证看“六朵金花”，是川酒的优势，但也可能造成某些意识上的障碍。比如，行业内“强强联合”是一个大趋势，茅台收购习酒，洋河收购双沟、贵酒，都是一个做大做强的过程。今后，为进一步提升五粮液的品牌价值，我认为也可以考虑战略性收购或者强强联合。振兴川酒，五粮液义不容辞要当好“带头大哥”。
记者：在您上任9天后，就写了一封93字的《感谢信》，其中提到“新的征程已经开启”，如何理解这个“新”?
李曙光：这个“新”是多维度的。是“转型升级”，包括产品战略重建、营销体系重构、品牌价值重塑;是“战略布局”，从“资产转向资本运作”;是机制体制创新，对比茅台、洋河，五粮液在高效的现代企业管理制度、面向市场的运行机制上还需更进一程，所以公司治理结构的优化和产品的转型升级必须“双管齐下”，深入推进国企三项制度改革迫在眉睫。
具体来说，五粮液将进一步聚焦白酒核心产业，让五粮液品牌价值有力回归;做大主业、平台，在此基础进一步优化调整多元产业格局。做大平台就是从一个产业集团转型成资本运营和投资的平台。在平台打造的过程中，紧密对接政府战略性的布局，通过市场化、资本化的运作，进一步激活国有资本的高效流动，实现有序进退。
此外，在万物互联的今天，五粮液与阿里巴巴、腾讯、京东的合作也在紧锣密鼓推进中。
