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冰冻三尺非一日之寒。茅台在过去几年里集中精力打造品牌，重点清晰、火力集中。从营销策略上来看，茅台一直在重心下沉、深耕市场，所以茅台“这一剑”是磨了很久的。此外，茅台会讲故事，重视文化传播，这些都是值得五粮液学习的。
记者：在“十三五”规划中，五粮液和茅台都提出了“1000亿”的目标，五粮液能否在“十三五”末追上前面的“标兵”?
李曙光：这是五粮液努力的一个方向，但就目前而言还是有差距的。就自身而言，2016年五粮液股份公司营业收入实现245亿元，五粮液集团公司营业收入超过700亿元，在“十三五”期间，五粮液将蹄疾步稳，争取提前实现千亿元级的酒业集团的目标。围绕这个目标，五粮液要“仰望星空”，通过战略性的布局，不断提升五粮液的品牌价值;也要“脚踏实地”，不管差距有多大，五粮液都会坚守“五粮酿造”的品质，怀揣打造百年品牌的“初心”，一步一步走、一点一点追。
一直以来，五粮液采用的都是几十年到几百年窖龄的老窖池固态发酵，按传统工艺要求，优中选优，好中选好。从每年10几万吨的产量中选出1.5万吨左右的优质基酒做“五粮液”，凡是不够“五粮液”标准的用于生产其它系列酒，从而确保核心产品“五粮液”的品质。这是五粮液传统生产工艺的精髓所在，也是五粮液品质保证的关键所在。从过去到未来，品质都是五粮液的核心竞争优势。
记者：近来，五粮液开展了“对标先进、二次创业、再铸辉煌，我们怎么干”的大讨论，如何理解“二次创业”?
李曙光：上世纪80年代，五粮液开启了“一次创业”，通过20多年的努力，创造了令世人瞩目的“五粮液现象”。但五粮液不能躺在功劳簿上，在“前有标兵，后有追兵”的当下，五粮液必须以“创业者”精神，重新上路，才能再铸辉煌。
