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对话南充农商银行董事长杨俊：嬗变的体制 不变的承诺
7月28日,由南充市顺庆区联社、高坪区联社、嘉陵区联社合并改制组建的南充农村商业银行股份有限公司(简称“南充农商银行”）隆重开业。作为扎根本土60余年的农信社，改制成为农商银行后，有哪些改变，又有哪些承继之处？开业之际，南充农商银行董事长杨俊就这些问题作了解答。
问：首先祝贺南充农商银行盛大开业。南充农商银行是如何组建起来的？
答：2014年5月，经省政府同意，顺庆区、高坪区、嘉陵区联社以新设合并方式发起组建南充农商银行。2016年5月25日，南充农商银行获得中国银监会四川银监局开业批复，改制组建工作取得圆满成功。新成立的南充农商银行注册资本8亿元，在市辖三区设有营业部1个、支行100个、分理处27个，从业人员近1000人，存贷款余额达300亿元，已成为南充辖内经营实力最强、从业人员和营业网点最多、服务范围最广、对地方经济发展贡献最大的地方法人农村金融机构。
问：农信社改制为农商银行，主要发生了哪些改变？
答：首先是产权制度的大变革。从农村信用合作社，到农村信用联社，再到日前的农商银行，表面上是称谓和组织架构的变更，实则对应的是合作制、股份合作制、股份制三种不同的企业组织形式，从传统走向现代的产权制度变革。其次是经营机制的大转换。第三是服务能力和品牌形象的大提升。未来3年，我们将累计投放不低于200亿元的信贷资金支持地方经济发展，到2020年，存贷款规模力争突破500亿元。随着贡献度继续增大，品牌价值将进一步彰显。
