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年初以来,高唐农商银行根据省联社及聊城办事处信贷精细化管理的要求,构建完善了以营销中心、风控中心、话务中心、贷检中心为主要内容的“四个中心”,将业务流程的各环节进行细分、整合,将职责落实到具体部门和岗位,实现信贷管理的专业化、精细化。
组建营销中心,实现精准放贷
组建公司类、小微企业类、消费类、农区类“四大营销中心”。公司业务部细分为一部、二部,采取“专业营销、集中审批、集中入账”的方式强化管理,推行主办行制度,抢抓优质客户,年初以来新增实体贷款1.2亿元,拓展主办行客户11户;消费贷款中心选拔6名本科学历的年轻员工组成营销团队,对辖内个人购房贷款、房屋装修、旅游消费、教育消费等客户进行专项公关。成立以来累计发放贷款7200万元;小微企业贷款中心运用先进的信贷技术,自成体系,制定了内部管理、流程建设等办法,制定标准、统一模板,推行“阳光办贷”,实行限时办结。成立以来,累计放贷已超3亿元,当前余额1.2亿元,未出现一笔不良;农区各支行接力首季开门红活动,开展“掐尖”式信用评定,挖掘贷款增长点,打造信用工程“升级版”。高唐农商银行通过推行以上“四位一体”的差异化营销模式,四大营销团队每月至少发放实体贷款3000万元。
整合风控中心,前移风险关口
一是健全风险防控体系。规范健全了风险管理部、个人贷款审查审批中心“双重”风险防控体系,选拔优秀员工,整合内部流程,充分发挥最优配置。风险管理部配备2名审查经办人员,个人贷款审查审批中心配备8名审查人员,2人一组,划分4个片区。二是明确工作职责。风险管理部负责对个人大额贷款和公司类贷款进行审查、指标复测、风险识别、风险监测,提出初步意见并提交审贷委员会审议。对存在疑议或有潜在风险的信贷业务进行实地调查核实,实现风险控制前移。个人贷款审查审批中心专职负责个人类贷款业务的风险审查、权限范围内审批、评估与信贷管理,及时揭示业务风险。同时,负责包靠单位的信贷业务检查辅导、信贷人员培训等信贷日常管理工作。年初以来,累计审查贷款手续123笔、4307万元,拒绝隐患贷款19笔、380万元。
