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资本补充到位，为转型注入血液
在业绩快速增长的背后，是该行建立起的“内源为主、外源为辅”的持续资本补充机制。改制并实施转型以来，该行通过开展员工股权激励，发行二级资本债、增资扩股等方式补充资本，所有者权益从2012年的22.1亿元增长至今年6月的53.3亿元。同时，各项资本充足指标均满足监管部门及巴塞尔协议Ⅲ的要求。今年7月，该行首度荣登英国《银行家》杂志2015年全球银行1000强榜单(按资本排名)，一级资本增速位居全球16强。
经营模式转变，为转型提供动力
厦门农商银行转型的源动力，来自于经营模式上的转变，改制并实施转型后，该行制定了以“做强零售业务、做精公司业务、做大金融资产”为核心的经营战略。在坚持服务三农、服务小微，用足用好信贷规模，履行社会责任的同时，推动业务结构的转型发展，实现“社会效益”、“经济效益”的双丰收。
