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成功兑付央行专项票据不仅是农信社化解不良资产、甩掉历史包袱的机遇，更是一次转换机制、谋求发展的重大机遇，广东省联社按照“先票据兑付后产权升级”的原则，组织辖内各联社开展央行专项票据兑付工作。2009年6月，全省农合机构全额获得230亿元央行专项票据资金，成为全国第二批21家试点省份中率先完成票据兑付工作的4个省份之一。
改革之初，全省农信系统共有基层法人机构数量巨大，普遍存在经营规模小、 管理水平低、抗风险能力差的问题。2005年起，广东农信积极推进以县(市、区)为单位统一法人工作，4年内将全省1321个以乡镇为法人的农信社成功统一为97家以县(市、区)级法人为主的联合体。自此，广东农信社改革形成了新的体系，单个农信社挣脱了类似集体企业的种种束缚，依法成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束的法人实体。
按照广东农信的实际情况，省联社制定了“改进+改造+改制”的“三步并走”工作思路，科学推进产权制度改革，促进管理机制和经营机制全面转换，实现全省农合机构的科学发展，推动全省农合机构发展成为经营决策科学、内部运转高效、服务功能齐全的现代金融企业。
