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今年以来，为打造让客户放心的现代银行，河南邓州市农信联社夯实管理基础、筑牢案防篱笆。
该联社落实员工行为管理责任制，加强员工行为管理，形成一级抓一级和“人盯人”、“人盯事”的管理机制。同时，该联社加大对员工业务技能、规章制度的培训教育力度，通过开展经常性的业务技能培训和规章制度教育，使员工明确操作中的风险点和隐患所在。截至目前，邓州市农信联社共举办电子银行、风险防控等培训班6期，培训人数达620人次。
该联社还坚持“管长远要靠制度”的理念，摒弃以信任代替监督的思想。为此，该联社坚持人防、技防和物防相结合，建立隐患排查机制。并通过发挥各营业网点案防联络员的作用，结合风险预警系统和监控系统，做到重点人员有人盯、重要事项有监控、重点环节有监督。同时，该联社坚持日常性风险隐患排查与重点隐患排查相结合，在做好“两违”排查、非法集资排查、等专项检查的同时，认真做好账整展评、信贷会审等常规性检查。今年以来，邓州市农信联社共开展账整展评等财务管理类检查10余次、信贷会审等贷款管理类检查12次，审计检查覆盖所有业务、检查面达到营业机构的60%。
为加强风险管理和防范工作，该联社还成立了专门的风险管理委员会。并建立了业务管理、风险合规及审计监督“三道防线”，构建了信用风险和市场风险集中化管理、操作风险与合规风险分层管理的管控模式，明确各类风险管理主体和责任主体，完善各类风险预警级应急处置预案，确保内控体系防风险功能能覆盖所有人员、业务和环节。
该联社在识别风险隐患的同时剖析产生问题的原因，明确责任人员，针对具体情况制定有针对性的整改措施。同时，对于出现的问题不断完善防控预案，做到风险防范目标明确、措施得力、操作精准。
