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《农村金融时报》：在发展普惠金融理论上，中国农村金融应实现哪些突破?
周高雄：总的理论是坚定走中国特色普惠金融的道路。在经济新常态下，普惠金融理论创新就是以互联网思维深化对普惠金融的认识，以金融本质论思维强化宗旨意识。农合机构要积极推动互联网和大数据技术在经营管理中的应用，降低金融服务成本，挖掘金融服务需求，有效管理金融风险，不断提升服务弱势群体、薄弱环节的能力和水平。
具体而言，中国特色普惠金融可理解为：广惠普罗大众的“低价”金融、“便利”金融，实现弱势群体尊严的“平等”金融。这也是广东省农合机构最近10年来践行普惠金融的心得体会。广东省联社带领全省97家农合机构，通过覆盖城乡的5700多个营业网点，承担起全省60%的金融服务空白乡镇网点建设，设立了早市银行、夜市银行60多家、3千多个助农取款服务点、440家村级金融服务站、52家“三农贷款”专营中心、59家“小企业贷款”专营中心，推出150多个农林牧渔等信贷产品，为“三农”和小微企业提供了“量体裁衣”的金融服务。
《农村金融时报》：在品牌建设上，农合机构可以实现哪些突破?
周高雄：要实现建设观念的新转变，即由以产品品牌建设为主导向以组织品牌建设为主导的转变。
一是要实现“小法人，大系统”管理体制的新突破。当前，农合机构多以县(市)为单位成为独立法人，具有灵活多变、贴近市场、获取“软信息”能力强、网点遍布城乡、业务渗透农村市场的优势。各基层机构将各种中后台服务集中到省级联社，省级联社积极打造研发开发、结算清算、教育培训、宣传、IT等服务大平台，为各小法人提供现代化、个性化服务，这样既保持农合机构贴近市场的前台优势，又将中后台集约建设成果惠及各农合机构，让其享受到大银行规模经济的成果，增强富集优势。
