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三、加强贷款的全流程管理
贷款是银行的生命线，亦是银行持续发展的生命线。为谨防劣质客户流入，减少信贷风险，该行严把审贷关口，提高贷款准入条件，在满足农户贷款的基础上，优先发放抵质押贷款。截止6月末，全行抵质押贷款余额104682万元，同比上涨10.6%。进一步加强对新增贷款的审核力度。充分识别客户和业务风险，对发现的重大风险隐患及时进行风险提示，保证了审查质量。上半年，共召开审贷会议28 次，受理审查贷款100笔，金额65480万元，其中，审查通过95笔，金额63130万元，审查未通过5笔，金额2350万元。加强贷后管理，全面提高信贷业务管理系统中对公客户的数据质量，确保客户贷款信息的真实性和准确性。每月月末按时从系统中提取信息制成“到期贷款花名表”，及时通知即将到期贷款的客户和责任人，便于贷后精细化管理和资产保全。展开不良贷款专项行动。积极加强与法院、检察院等执法机构沟通，对恶意违约、存在较大风险隐患的贷款进行了诉讼。
四、重视操作流程再造
从今年初开始，托克托农商银行实行全行24个机构实施集中授权业务，改变传统授权人员临柜的方式，将前台柜员需要授权的业务凭证影像同步传输至后台，由授权人员在终端上审核并完成授权。上半年，共触发各类预警信息12250条，全部进行核查处理，其中属于正常业务的11767条，属于差错和违规的483条，对存在的问题督促整改落实，并对相关人员按规定进行处理。累计整改差错和违规问题483笔，通过会议等形式通报整改5次，使差错和违规业务触发数量较上年有明显下降。以上举措，较好的发挥了通过系统实时预警，防控操作风险的作用。
