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信贷基础管理的建议
农发行百色市分行的“三个专责小组”在原先职责设置上主要考虑适应办理省级分行、总行审批项目，在人员的构成和中后台职责设置上需进一步完善。初步设想是充实完善客户营销和业务尽职调查的平台，整合、加强中台信用审批和后台放款作业监督、风险监测的力量。通过市县一体化、人员相对集中、业务分片负责等措施，逐步形成县支行突出贷后管理、客户维护等，市分行突出统筹调查、大额发放支付、督促贷后尽职等市县行分工及事权明确的运行体系，将合规意识固化到员工日常工作中，促进贷款全程规范管理、全面风险防控，更具操作性、实体化和扁平化。
通过健全激励机制、补充人员、培训考试等方式可以加强基层行信贷队伍建设，全面提高信贷队伍操作能力。当前一些新的信贷管理制度对基层行信贷人员办贷管贷能力要求更高，不能像以前一样依赖上级行把关。一是建议对各行的业务骨干加大考评激励，加强对调查评估报告质量和放贷管贷的评价工作，促进人员积极主动、认真负责地开展工作。二是进一步完善“身边教师制”的培训方式，不断提高基层信贷操作人员的业务技能。三是建议总行针对日常的贷款品种，制定简化的无纸化办贷操作流程图，以方便基层行员工直观地开展无纸化办贷业务，减少CM2006系统操作失误的发生，防范操作风险。
从信贷时效角度出发，应简化信贷审批流程。一是对于续贷项目，建议进一步完善CM2006系统功能，续贷调查需要的企业相关经营情况等资料，如无变化的情况下可以直接引用，简化贷款申报材料的收集，让基层行客户经理有更多的时间和精力关注日常贷后管理。二是对于商业性流动资金贷款，建议总行改变一份贷款审批书只能对应一个合同的规定，有效解决企业贷款集中到期还款压力较大，续贷压力较大的问题。
作者为农发行广西百色市分行行长
