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当前，各地农信社(农商行)都把大力发展电子银行业务当作实现农信社经营模式转型的重要路径，纷纷出台考核措施，强力推进，也取得了明显成效。
农信社电子银行从无到有，逐渐成为农信社的一项主营业务。但农信社在发展电子银行过程中也存在一些不容忽视的问题，突出表现在一些地方农信社为电子银行业务投入了大量人力、物力之后，各项业务指标并不尽人意，如卡内存款增长缓慢，卡均存款低，活卡率低，自助机具利用率低，盈利能力弱等。农信社在电子银行业务上重“量”而忽视了“质”，盲目发展客户，粗放经营，在一些地方已初露端倪。
农信社在电子银行业务上的粗放经营，主要表现在两个方面，一是盲目发展客户，二是自助机具布设缺乏有效评估和论证。
农信社要汲取商业银行发放信用卡的教训，切忌“一哄而上”和“一哄而下”的大跃进做法，要坚持风险可控、收益可获的原则，在重“量”的同时更要重“质”。
