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为了夺取2015年一季度“开门红”，武胜农村商业银行将省联社下达的一季度任务加码，组织召开会议，从国家经济形势、同业竞争、存款保险制度出台以及互联网金融兴起、融资公司渗透、自身短板等方面分析形势，使全行意识到抢夺存贷款市场份额的艰巨性、复杂性和紧迫性。武胜农商银行向各支行下达任务时，明确了一季度主攻重点和难点，明确了存款第一、手机银行第二的营销方针，并因地制宜地制定了不同的主攻方向：城区支行主攻各行政单位、城乡居民、学校、医院、大型企业等集群客户，乡镇支行主攻各乡镇政府、学校、卫生院、村社资金、外出务工人员等。
各支行工作人员利用下班时间深入村社干部、金融联络员、外出务工人员家中联络感情，获取信息。各支行行长、客户经理不再坐等客户上门，而是走出去，依靠金融联络员组织存款、发放金融卡、评级授信、完善经济信息档案、收贷收息、宣传信贷结算渠道等金融产品和知识，引导村社在支行开立账户。
同时，武胜农商行将创新考核方式和强化督导相结合，加大考核力度，提高绩效挂钩比例;综合考核与专项考核相结合，专项考核只惩不奖，如手机银行营销未达到规定标准的，执行单项处罚机制;将存款、手机银行任务分配至机关每位员工;分管领导、挂联部室、业务条线对各支行、部进行全方位督导，形成领导“带”、挂片部室“帮”、条线业务部室“督”的三位一体督导机制。
截至目前，武胜农村商业银行存贷款规模已突破110亿元大关，其中各项存款余额69.61亿元，比年初增加4.78亿元，完成省联社下达一季度任务的68.28%;各项贷款余额40.77亿元，比年初增加1.90亿元，完成省联社下达一季度任务的105.74%。
