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《农村金融时报》：那您认为这5个方面最重要的部分是什么？请具体谈谈。
胡文良：我认为企业文化建设和干部团队建设是一个企业健康发展道路上的重中之重。企业文化建设是一个不断扬弃的过程，核心就是要树立好发展方向和价值取向。干部团队是发展的根本保障，只有领导的管理水平提高了，发展意识增强了，带头干事创业，下面的员工才能长足进步。
在干部团队建设方面，我们始终坚持不拘一格用人才，不以年龄划段，不以学历论人，不以资历排辈，对德才兼并的人才给予足够重视，保证“干部上台阶，能人有舞台，新人有希望”，只要能发挥个人所长，从外部单位引进也好，内部发掘也好，只要是能人我们就善用。2013年我们首次对县级联社3个正职、11个副职岗位按照笔试、演讲答辩、组织考察等程序进行了公选，干部任用做到了公开、公平、公正和透明。同时积极改变老同志教新同志，新同志学老同志等一些传统模式，把现代银行的经营管理理念和发展需要贯穿于干部员工的培养教育中，鼓励大家不断学习，不断创新，全力为信用社发展注入新思想、新活力。
《农村金融时报》：农信社作为服务“三农”的主力军，近年来在创新金融服务惠及广大百姓的工作上进行了哪些有益的探索？
胡文良：昭通农信社在全面做好传统业务的基础上，大力推广金碧惠农卡、惠民卡、惠商卡，网上银行、手机银行等各种代理业务服务，加快惠农支付网点、自助银行、“警银亭”等建设工作，把金融服务延伸到最基层，做到全覆盖，让金融更接“地气”。
