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三是外出学习，转变发展新理念。针对全市农合机构高管们主管意识不强、缺乏大局意识、工作措施少、办法不够新等现状，分局组织辖内农合机构高管赴吉林、哈尔滨、广东、桂林、苏州、台州等改革成效显著的地方去考察学习，先后考察了10家银行机构，使运城农合机构的高管们看到差距，学习新方法，新理论，新经验，从思想上认同改制的必要性和重要性，使其认识到现在农合机构改制是大势所趋，是形势所迫，是转型发展的必由之路。夏县农商行在考察回来后与其余农合机构一样，主动调整战略规划，制定了《三年战略规划》。
四是提前介入，全程参与。为确保夏县农信社改制组建农商行准入指标达标真实性，历史包袱化解有效性，清产核资和资产评估公允性，老股金处置程序合法性和股权定价的合理性以及发起人资质的合规性。运城银监分局提前谋划，及早介入，从筹建前期的准备工作到筹建整改验收，从创立大会到取得金融许可证，每一个阶段，每一个步骤，运城银监分局都派员全过程参与其中，防止机构“带病上路”，确保改制过程是合法合规。
通过多方努力，2014年7月23日，山西夏县农村商业银行股份有限公司开业请示获得山西银监局的批复，于8月4日正式挂牌开业。作为运城地区第一家由高风险社成功改制而成的农商行，积累了许多神接地气的经验，值得当地农合机构借鉴和推广。
