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对他来说，最大的转变来自于财务管理。“过去是记粗账，觉得八九不离十，现在要细到买瓶药都要入账。”
一位区县农业部负责人说，如果没有精打细算的制度设计，很难申请到农业扶持资金，“连账都没有，怎么证明扶持资金用在了农业上呢？”
记者发现，不少家庭农场其实已经具备了公司化运营的思维。受宝墩遗址保护限制，杨波不能动手改变高低不平的地形地貌，机械化耕种难以实现。经过市场调研，他选择了向有机农业方向发展，即将拿到有机转换证，而且还着手搞深加工，向产业链条高端延伸。
与之同村的李仁君，似乎并不顺利。李仁君是村上的种植能手，租种着80亩地育种。去年，他与兄弟、侄儿子又流转来400亩土地，注册成立了家庭农场，但三家人的组织联系并不紧密，记者问及未来规划，李仁君坦言说已经很久没碰面。不知什么原因，他今年竟跑到大邑独自租了400亩地单干。
由此看，如果家庭农场仅是种粮大户的扩版，即使规模化种植的目标实现了，集约化生产、市场化营销的目标也难以企及。
