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交城县企业以煤化工、煤焦、建材、机械加工、冶金、农等为主，2013年全县实现生产总值70.25亿元，同比增长7.60%。在煤炭资源价格下跌，经济增速放缓背景下，当地经济的增量有限。鉴于此，赵忠民也表示，未来将探索省内设立分支机构。
“我以前当县联社理事长时没有什么压力，现在把股东们都拉进来，大家出于对我的信任投资，我也没有退路了。”赵忠民说。他自己也买了本行的300万股，成为了一名小股东。
股东与上级联社的平衡
路演中，赵忠民等人承诺，改制后的农商行将建立现代公司治理结构，每年召开股东大会，定期公布业绩报告；引进具有先进管理经验和业务水平的高管人员和专业人才；向兴业、民生等银行学习，建立有效激励与约束机制。
赵还提到，拉到汾酒作大股东的原因是看重该公司每年上百亿的经营活动现金流量，农商行将来可在存贷款、结算等业务上与其合作。改制后也将继续争取上级联社的资金扶持政策。
一家已改制完成的农商行人士对21世纪经济报道记者表示，改制后的农商行成为现代意义上的股份公司，股东大会作为最高权力组织将对农商行的经营管理作出决策。但如果新农商行依然要接受上级联社的监管和指导，甚至在人财物上，上级联社都有一定话语权，那么未来股东和上级联社之间的摩擦或不可避免。
对于未来发展，赵忠民很乐观。“以我社近三年来业务规模及增长幅度来看，未来3年存款将以每年3亿元，贷款将以每年2.25亿元规模递增，参考目前存贷款加权利率2.76%、8.88%计算，息差收入为1170万元，预计2014年后我社经营利润将以每年1000万元递增。”经测算，改制后第一年，股东回报率约13.89%，第二年14.69%，逐渐递加，三年后每年可获17.64%回报率。
可这一盈利测算都建立在6%的高利差基础上，利率市场化加速下几乎不太可能。该社也表示，未来要大力发展银行间债券和票据业务。
