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今年以来，按照党的群众路线教育实践活动开展要求，内蒙古陕坝农商银行紧紧围绕业务工作目标，把握管理重点，坚持“五个强化”，扎实有效推进基础管理工作，促进业务经营管理水平的全面提升。
一是强化工作部署，建立基础管理工作专项机制。对全行基础工作项目、考核标准进行了明确和细化，并以文件的形式下发，统一了基础工作的考核标准，增强了可操作性，先后召开多次专题工作会议对如何加强基础工作管理进行讨论，制定落实方案，提高该行对基础管理工作重要性和紧迫性的认识，确保基础管理工作程序化、明晰化、责任化。
二是强化检查，提高业务规范操作水平。近期，在全行范围内开展了为期一个月的“基础工作大检查”，总行各业务部门全部参与，对全行业务要求做到逐机构、逐级、逐人、逐项排查。旨在通过专项治理，进一步规范全行基础管理工作，为该行下一步的发展打牢基础。
三是强化沟通，提升检查工作效率。在检查中，检查人员改变了以往生硬的检查“套路”，而是采取了检查和辅导相结合的灵活方式。即根据检查前制定的具体详实方案，明确检查的重点、程序、方法，对于检查出来的问题，区别问题的性质，邀请相关人员，听取他们对问题的定性、原因分析以及风险评估等方面的看法，适时给出整改意见，对能整改的问题当场进行整改。增进了部门与机构之间的沟通和相互理解，提高了检查的作用和效率。
四是强化整改落实，确保基础管理工作取得实效。在严把查纠关的同时，充分发挥再监督职能。各部门分工合作，认真梳理问题并有针对性的提出解决方法，明确责任单位、责任人、整改标准和办结时限，对不能及时整改的通过查找原因，提出相应的整改方案，并及时跟踪被检查机构的整改措施到位情况及整改效果，对整改不到位、不落实的实行责任追究，屡犯不改的严肃处理，直至问题得到彻底纠正，达到“惩处一批人、教育一批人，提高所有人”的目的，提高管理基础工作成效。
五是强化考评，推动基础管理工作制度化。本着面向基层、立足基本、夯实基础的理念和鼓励先进，鞭策后进的原则，严格按照考核办法进行常规考核，推动基础管理工作的制度化、规范化。
