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与其他银行类似的是，平安银行标准社区支行的人员配置也是“1+1”，即一名店长加上一名理财经理，但其绩效考核则不同于民生银行的社区网点。
此前有其他媒体报道，民生银行社区银行网点和所属支行的提成按照“创利”分成7：3，之后支行对客户作深度拓展，支行的分成比例会逐渐提高，网点则逐渐调低。
但据记者最新获悉，平安银行标准型社区支行的绩效考核方式则不同于民生银行社区网点，其便利店的利润独立核算，支行与便利店的关系更多是“挂靠”以及“业务补充”的关系，但在利润分成上支行并不参与其中。
此外，本报记者留意到，民生银行社区金融网点的面积约为20-40平方米，远小于平安银行标准社区支行60-120平方米的面积。
“民生之所以如此快速而密集地设立微型社区网点，其最大目的在于迅速获客并加快网点创收，其对社区网点的定位并非中高端的服务网点。当然，网点面积小，也减少了社区网点店长和理财经理的创收压力。”前述平安银行零售条线中层如是分析。
他进一步补充，“但平安银行的标准社区支行，其定位更多是做小型网点而非微型网点。因为在集团综合金融战略下，保险、证券、基金等子公司人员可以将客户带到社区便利店中谈洽业务，若网点内部空间过于拥挤，则并不利于培养良好的客户体验。”
