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创新提升竞争力
受中央“八项规定”以及白酒行业产能过剩的影响，今年以来，我国白酒市场整体进入了调整期。
对此，杨佳鑫做好了充足的思想准备：“我们的定位就是要做一家白酒银行，所以要与酒企共渡难关。酱香型白酒整体产量少，而且酒本身有增值性，上升空间大，前途是光明的。”
除此之外，杨佳鑫还有自己的创新构想。
首先是要围绕茅台国酒的产业链，加大对经销商的支持力度。“国酒茅台在全国有1900多家专卖店，专门营销茅台酒，这些经销商的现金流很大，很多经销商不仅销售茅台酒，还从事很多副业。这是一个很大的客户群，而且是优质客户群，他们需要大量的贷款、票据业务服务。我们要细耕这块市场，把茅台的产业链做活。” 杨佳鑫说。
其次是“走出去”。他表示，要加强与同业的合作，要到全国金融最发达的地方，捕捉最前沿的信息，带回最新的产品，与离信息和政策最近的银行建立起合作机制。
这是他“一体两翼”的初步规划，即在立足仁怀的基础上，发挥“产业链”与“走出去”这“两翼”的作用，逐步实现自身的战略转型。
