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“当时农信社处在一个比较低潮的时期，业务发展较差，排名全遵义倒数第一，存款只有6.5亿元，贷款4亿元，收入是整个遵义地区最低的，大家的情绪都很低落，感觉看不到希望。”他回忆说。
客户经理出身的杨佳鑫为农信社带来了很多资源，当年年底，农信社存款就突破了10亿元。后来的每年，存款基本都实现了翻番，并以10亿元左右的速度增长。
“7年多的时间，我们的发展还是很快的，目前全辖存款总量410多亿元，我们就占了110多亿元，可以说是地方的‘老大’，和其他银行拉开了很大的差距。”杨佳鑫告诉《农村金融时报》记者。
尽管成绩斐然，工作顺风顺水，但杨佳鑫总觉得拳脚有些施展不开，像有什么羁绊着。
2012年仁怀农信社实行股份制改革，由农信社改为我国第一个以著名白酒品牌———茅台命名的银行：茅台农商银行。体制、机制的大变革，为茅台农商银行参与市场竞争，实现快速发展带来了千载难逢的机遇。
富于进取精神的杨佳鑫是改制的积极推动者，然而改制之初却遭遇了很多反对的声音。“准备金率上调好几个点，一年就少赚几百万，税收优惠也没有了，有人觉得改制没有必要。”
但是杨佳鑫不这么想。在他看来，如果一味依赖这样的优惠和保护，只会更落后。“改制之后，我们可以从事很多以前不被允许的业务，比如票据业务，一个亿的票据业务就可以赚回几百万。”颇具前瞻眼光的杨佳鑫看得长远，“所谓穷则变，变则通，通则久，要善于变通，不能甘于落后。”
