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建立农业基地和支农整合联席会审议制。对用于全市“四大产业基地”建设的支农项目，由市委、市政府分管领导组织召开农业产业基地和支农整合联席会议，对项目的规划选址、建设内容、建设方式、建设投资等进行审议，从项目规划立项之初即进行全过程的监管。
建立基建联席会审议制。对全市所有采取招标实施的支农项目，项目实施前，由市委、市政府分管领导组织对项目进行实地查看，并召开协调会对项目实施必要性、可行性和造价合理性等进行专题讨论。同时，由市政府分管领导、财政、发改、审计、监察、建设、国土等市级部门以及造价站、设计院等主要负责人召开项目基建联席会，对项目建设内容、建设投资等进行综合审定。
完善项目建设管理体系。落实五项制度（即项目法人制、招投标制、合同管理制、工程监理制、建设进度报告制），把好三个关口（即建设质量关、资金管理关、过程监督关）。实行项目法人制，做到责任到人，各负其责，责任追溯。实行招投标制和合同制，按照方案要求进行招投标，与中标单位签订合同，明确责任和义务。实行工程监理制，保证施工质量。实行建设进度报告制，项目单位定期按要求报告项目建设情况，全面掌握项目建设动态。把好建设质量关，除专业监理外，主管部门、项目单位和乡镇组织技术人员围绕项目建设进行全程监督。把好资金管理关，项目资金实行国库集中支付，推行和完善县级报账制，实行专帐核算，专款专用，严格审核报账手续。对各项补贴资金，严格实行“一卡通”兑付。把好过程监督关，项目建设中，财政、监察、审计部门对项目建设和资金使用进行全面监督，确保项目置于阳光下监管。
