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周明建在田林联社第一届社员代表大会上就明确表示，“要完善用人管理制度和推进人事制度改革，努力造就一支勤奋、严谨、务实、诚信、开拓的员工队伍。”
今年，田林联社在用人机制上全面推行竞争上岗制，选取部分网点和部门的重要领导岗位，以公开竞聘的方式决定人选，让那些德才兼备、懂经营、善管理、具有开拓创新精神的年轻职工有机会提到重要岗位上来，充分发挥他们的聪明才智，为联社持续快速发展增添活力。
今年3月，田林联社向全辖下发《关于竞聘各营业网点主任助理的通知》，并于4月出台竞聘上岗实施方案。通过公开竞选，21位长期服务在基层一线，从事会计、信贷、柜面工作的员工脱颖而出，入选晋升为各分支机构主任助理，并于6月底正式到岗履新。
周明建说，培养一批年富力强、精力充沛的年轻员工，使之经过历练，锻造成为各项业务中流砥柱的力量，将是田林联社日后发展道路上一笔丰厚的财富和重要的核心竞争力。
破旧立新转变观念
周明建本就是一名改革者，广西国家级农村金融服务改革试验县田东县农商行的创立正是他改革的力作。周明建深知，要实现改革发展的目标，就必须建立起一套与现代企业管理配套的法人治理结构，构建防范严密的内控体系，形成充满生机与活力的经营机制。
为此，田林联社结合不断变化的形势，针对市场经营、内部管理等反映突出的问题，先后制定和完善了《信贷管理基本制度》、《市场开发考核激励机制》、《贷款营销考核机制》等一系列制度，然而制度一出世就引起联社内部的议论。
