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近年来，江西井冈山农商行坚持立足县域、服务“三农”的市场定位和以客户为中心的经营理念，建立有效的激励约束机制，打造适应现代金融市场竞争的员工队伍，朝着现代化农商银行目标前进。
井冈山农商行提高了股东入股金额起点，新入股自然人起点为50万股，法人股为200万股。入股多责任大，股东更关心公司经营情况及收益回报，更关心支持农商行各项业务的发展。法人治理框架初步建立，运行机制初见成效，决策、执行和监督相互制衡的管理体制和内部科学有效的激励约束机制已开始运行并初见成效。
由于资本金的增加及该行各项风险指标的持续向好，该行贷款权限从改革前的700万元到改革后的1400万元，大大增强了该行全面对接客户的能力。同时，极大地拓展了业务范围，可开展许多原来不能开展的中间业务，增强了该行的盈利能力。联社也进一步放大下放权限，该行自主经营机制更加灵活。
改革农商行后，该行成立了风险合规部，负责全行各项规章制度的梳理与审阅工作;聘请专业法律顾问，对一些涉及到法律问题的规章及合同等均需经过法律顾问审议后方在全行实施。该行还制定了《风险管控三年规划》，将风险管控作为一项经常性、长期性工作来抓。
虽然改制了，该行始终坚持立足“三农”的市场定位和为“三农”服务的宗旨和方向，以农户小额信用贷款和农户联保贷款作为支农工作的重点，不断扩大贷款覆盖面，创新支农服务品种，支农服务水平大大提高，有效缓解了农民贷款难的问题。该行通过大力支持“三农”及广大中小企业，切实履行社会责任，向社会大力宣传该行的优势及优惠措施，加强文明规范化培训，提高服务水平等措施，企业形象进一步提升。
