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内部管理之新：“权该放的都放了”
对外无论如何推销，农信系统的内部管理与监督是又一个绕不开的话题。
就省联社行政管理而言，在实际运作中，上收了基层行社高管人员的任免权，原来层级分明的委托代理关系直接简化为省联社与基层行社的委托代理关系，相关机制形同虚设。
面对管理系统矛盾错综复杂的局面，唐忠民思路非常活跃，他运用市场化的规律处理问题，一石激起千层浪。
自2010年他任职理事长以来，十分重视放权，用他的话说“该放的都放了”。比如县联社的副职都采用公开竞聘的方式实现，对一些发展比较好的农商行，在招人方面省联社也不采用行政干预。“硬拴是拴不住的，应该以市场机制的办法解决，而不是行政命令。况且如果股东真心想把一家信用社建设好，让股东来管，要比省联社管用。”他认为。
事实也验证了他的理念，因为没办法用一把尺子来统一管理，只有鼓励农信社自己强化创新，这样才能够有效避免同质化现象出现。
当然，对那些发展快的农商行，“你只要是支持吉林地方经济的发展，支持当地农民增收致富，支持农信品牌提升，联社鼓励你在更高层次、更广领域发展。”他说。
