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“现在大家都说我是吉林农信社的‘第一推销员’。”唐忠民谈到这个称呼时，刚刚还表情严肃的他，脸上浮现出片刻的笑容。
显然，身为吉林省农信联社理事长的唐忠民很看重这个称谓。从中，人们似乎可以感受到农信社改制的急迫和难度、唐忠民推进改革的胆识与力度。
这是一位什么样的“推销员”？时值初冬，《农村金融时报》记者来到吉林调研采访。窗外已经寒气逼人，冬日的阳光让人忘却了季节，听着唐忠民侃侃而谈他的改革理念与举措，房间里仿佛也在不断升温。
各种迹象印证，唐忠民的“推销”工作赢得了人们的尊重，也推动了吉林农信社改革的步伐更加坚实而有力。而他如此做的目的，就是“用3年时间实现社社变农商行，让员工快乐工作、健康成长”。
股权倒置之惑：“花钱买个管人的爹”
一提起省联社，其在农信系统中的尴尬地位是给外界的普遍印象。“省联社过去的管理实质上是一种股权倒置的形式，比如50家行社一家20万元、30万元入股到省联社，联社再行使管理权去管人家，正如有人说的‘花钱买了个爹，然后爹再来管我’，结果是口服心不服。”唐忠民对《农村金融时报》记者感慨道。
