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农信社要加快经营模式和发展方式的转变，把发展的重心从主要追求发展规模和速度转向更加注重发展质量和经营效益，提高投入产出率。
加快产品创新
随着利率市场化的不断推进，银行的利率定价自主权将更大，存贷利差将进一步缩小。为此，农信社要在优化业务结构，加快金融产品创新，强化金融资源配置上下功夫，全面提升盈利能力。
存款偏离度、存款保险制度等监管政策的落地，对存款稳定性提出了更高的要求，大额存款客户的存款意愿被消弱。所以，农信社应该加大对城乡储蓄存款组织力度，强化对行政事业单位等黄金客户的营销力度，占领农村市场，巩固市场份额。
农信社要积极开展消费信贷、资信、按揭等个人金融业务，拓展个人金融业务的利润增长空间;要加快拓展中小微企业客户，对10万元-200万元贷款需求客户精细筛选，发放“雪中送炭”贷款，支持中小微企业做大做强。
在开拓中间业务上，农信社要从主要依赖存贷息差向收入多元化转变，积极拓展“代收、代付、代理”业务;扩大代售贵金属和保险箱等业务种类，积极争取开办代理保险、委托、信息咨询等新业务，尝试开办代售基金、股票及代销债券等理财产品;要注重服务由“柜台型”向“离柜型”转变，积极打造社区银行、流动银行，充分发挥网上银行、电话银行、手机银行等电子银行功能，适时推出全省统一的“网上商城”，拓宽中间业务收入来源。
