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人力资源和绩效考核体系进一步优化。一是在绩效考核上，按照薪酬目标管理要求，根据岗位职责和目标制定了各机构、各条线、各岗位考核办法，建立了模拟利润、机构和岗位等级、经营目标考核“三个”平台，实行绩效动态考核和评价，推行了绩效考核平衡计分卡、业务经营排名、360度考核排名、等级考核评定、干部业绩评价及动态管理、精细化考核、绩效见面“七项”制度，调动了干部员工积极性。二是在人力资源管理上，推行了上岗资格、末位淘汰、等级升奖、教育培训积分卡制度，有效提高了战略转型的内生动力，经营网点转型扎实推进。
实施网点转型 打造罗江人自己的银行
建立宣传网络。在10个乡镇设立130个金融便民服务点，建立“信合专栏”270个，实施阳光信贷工程，重点宣传支农贷款品种、农户贷款须知、还款须知、电子银行业务、汇兑结算业务等，支农宣传达到家喻户晓的良好效果。
延伸服务网络。以“惠农兴村”工程为载体，提升农村金融服务水平。完善以蜀信卡、福农卡、社保IC卡、农户综合补贴卡、ATM机、POS机、EPOS机、网上银行、短信平台、手机银行等支付结算工具，打造农村支付网络，实现农村金融服务均等化。到2014年9月末，全县城乡居民持蜀信卡、福农卡、社保IC卡36.6万张，布放ATM机35台，遍布10个乡镇，布放POS机419台，在县辖109个行政村组安装EPOS机131台，覆盖面达100%。通过搭建多渠道的支付结算平台，老百姓足不出村就能办理取款、转账、粮食综合补贴等结算业务，承担了全县农户的新农保、粮食综合补贴、独生子女补贴代发业务。
