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精准管理
有效提高支农管理水平
“精益求精，从严管理”，罗源联社凭着农信人与农肝胆的赤诚，优化管理为“三农”，坚持因地制宜，推进人事管理、信贷管理和营销管理的转型提质，不断提高为农服务的管理水平。
“善治生者，能择人而任时”，罗源联社重视人才梯队建设，开展人员“三定”工作，制定中层竞聘、员工双向选择和富余人员分流等方案，发挥“末位淘汰”制度的“鲶鱼效应”，激发中层队伍向上拼业绩的活力;让中层干部与员工进行双向选择，从人员“重组”上激发团队活力，实现了罗源联社队伍建设及人事管理的转型提质。“好船还需配好帆”，罗源联社不断完善新的绩效考核管理办法，初步形成了以“按件考核”为主，体现“多劳多得”的考核新方案，让奖励“看得见”、“摸得着”，用“真金白银”激发员工工作积极性，实现了罗源联社激励机制的转型提质。
为发挥信贷资金支持“三农”的重要作用，罗源联社以推进贷款精细化管理、实现信贷管理转型提质为目标，积极应对县域经济转型、金融业同质竞争不断加剧的形式，以“三个完善”为目标，寻求信贷资金高效、安全、规范运转的切入点，完善信贷业务审批流程再造，办贷提速增效;完善支持实体经济模式，成立小微企业中心，纵深扶持实体经济;完善信贷管理制度，规范信管系统操作、合同使用和填写，简化贷款手续，释放客户经理时间。
