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近年来，一些农信社员工坚守农村、服务“三农”的使命感和责任感逐渐缺失，农信系统中出现了拓展所谓的“大客户”的不良倾向，甚至借转型发展之名行脱离“三农”之实。长此以往，农信社将失去长期以来赖以生存和发展的根基和土壤，特别是在经济下行，推进转型和改革的当前，农信社越是要坚守立足当地，服务“三农”的历史使命，勿忘背包下乡，互助共赢的初心，才能在日益激烈的竞争中永葆发展的根基和活力。
坚守使命就是要在日益激烈的同业竞争中做出“新”贡献。农村信用社的进步和地方经济发展休戚相关，也只有不断提升对地方经济发展的贡献度，才能增强地方党政和人民对农村信用社的认同感。
新形势下，农村信用社应顺势而为，因需而变，在服务实体经济、农业农民中做出新贡献。农信社要继续强化对农民农业生产的支持力度，做实做好惠农小额信贷品牌;要顺应农村经济发展和农业生产主体变化趋势，加大对新型职业农民、专业大户、家庭农场、合作社、龙头企业、经营性服务性组织等农村六类新型经营主体的扶持力度，引导适度规模经营，加快农业产业化进程;要积极策应地方党政强工兴城战略的实施，在符合政策、风险可控，效益可期的前提下，加大对各类小微企业的支持，帮助他们解决创业期的融资难问题。
在金融产品创新上，农信社要将市场需求与现代金融行业发展趋势结合起来，以信息化、脱媒化、全覆盖来应对激烈的市场竞争态势。要利用现代科技手段，进一步加快结算渠道建设，使我们的结算服务在保持价格低廉、物理网点多等优势的同时，朝着现代信息银行迈进;要结合主导产业发展、工业园区建设等趋势，加强与相关部门的沟通协调，借鉴“财园信贷通”、“惠农信贷通”等产品的经验，进一步加大信贷产品自主创新力度，逐步建立起覆盖城乡，普惠大众的信贷产品体系。要尽快适应中间业务发展需要，加大产品开发力度，引导广大城乡市民理财意识的觉醒，不断丰富我们的产品结构和收入结构。
在实现自己发展的同时，农信社要加大社会公益的力度，要积极参加各类社会活动，增强对社会弱势群体的关注和扶持力度，加大对教育、扶贫的反哺，以公益的力量重塑社会大众对信合品牌的认知，增强感召力。
