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按照“小银行+大平台”的建设目标，安徽省联社不断加强自身建设，优化履职服务方式，提升科技支撑能力，致力维护全省农村合作金融机构整体性和稳定性，系统凝聚力和核心竞争力全面提升，为全省农村合作金融机构改革发展提供了强有力的支撑和保障。
2008年，全省实施推进了合规建设和标准基层行社创建活动，大力推进基层网点改造和建设，建立并推行统一的文明规范化服务行为、安全防范等标准化体系，有效提升了正规化银行形象。
2011年开始，联社由外及内，组织开展流程银行建设工作。通过重新构造银行的业务流程、组织流程、管理流程以及文化理念，颠覆性地改造传统的银行模式并使其彻底地脱胎换骨，形成了以流程为核心的全新银行模式，目前全系统83家行社已经全部开展了流程银行建设。
服务全系统的科技支撑、信息集散、产品研发、支付清算和教育培训五大平台体系已逐步建立，法人行社“小银行”的市场效率优势与省联社“大平台”的规模效益优势得到有机融合，全系统参与市场竞争的综合能力全面增强。
