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为建立与现代金融企业制度和市场竞争相适应的员工管理制度，陕西泾阳联社大胆创新，独辟蹊径，实行全员等级管理制度。该联社根据员工岗位区别，将参加工作一年以上的员工划分为中层干部、会计主管、机关干事、综合柜员、客户经理、押运及驾驶人员七个类别，进行分类考核。考核内容分为业务技能、阶段性综合考评、自身任务完成情况、民主测评四个部分，总分值设置为一百分，设定一至四级四个级别，实行一年一定级的动态考核。
经汇总各人各分项得分，泾阳农村信用联社评定出一级员工4名、二级员工42名、三级员工66名、四级员工54名，将其纳入等级技能工资进行管理。对于其他综合得分在60分以下未获级别的员工，规定每季末可根据自身实际情况，向综合部申请另行定级，经相关考试考核程序后，联社将根据成绩确定其等级。全员等级管理制度的实行，激发了全员的工作干劲和学习热情。
