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目前，该行通过设计以“个人基本情况、参加的各项活动、考试、比赛以及取得的荣誉”为主要内容的职业规划评价表，年龄40岁以下、大专以上学历的员工均选择了适合自己的发展类型。
对干部员工考核评价体系分析研究的基础上，安丘农商行探索推行了以“业绩化、立体化、历史化”为主要内容的三化标准评价模式。业绩化是坚持以业绩论英雄的评价导向设计业绩评价表，综合评价每一名干部员工在某一工作期间的工作业绩。立体化是通过个别谈话、走访群众、召开座谈会、民主测评等形式，从德、能、勤、绩、廉等方面，对干部员工进行立体化的全面评价;历史化是在注重了解、理解和尊重历史与现状的基础上，坚持历史化的眼光，既要看其任期内的工作业绩，又要看离任后的工作业绩，持续追求规模、速度、效益的统一。
通过推行干部员工“四型”培养模式和“三化”评价模式，该行已呈现出两个转变：在干部员工培养上，实现了由“渠道不畅”到“定向培养”的转变;在干部员工评价上，实现了由“注重当期”到“兼顾长远”的转变。
