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近年来，山东安丘农商行不断探索干部员工管理模式，创新推出以“技术型、管理型、专家型、特长型”为主要内容的“四型”培养模式和以“业绩化、立体化、历史化”为主要内容的“三化”标准评价模式，充分调动全行干部员工的工作主动性和积极性，极大地促进了业务发展。
安丘农商行班子成员先后多次深入基层与干部员工座谈交流，认识到当前制约人力资源管理工作的症结和难题，突出表现在两个方面：一是员工职业生涯规划不到位，管理效果不明显，工作干劲和动力不足;二是部分支行管理人员对前任乃至前几任管理人员的工作业绩满腹怨言，自己付出百倍努力，业务发展却非常缓慢，工作干劲受挫。在此基础上，该行决定从干部员工培养和评价两个方面入手，探索实施具有自身特色的培养模式和标准评价模式。
为发挥员工专业特长，在对员工培养模式和思路认真归纳、总结、提炼的基础上，该行探索推行了以“技术型、管理型、专家型、特长型”为主要内容的“四型”员工培养模式。技术型员工是指具有一定业务技术和技能的员工，如在点钞、算盘、录入等方面具有培养潜力的员工;管理型员工是指具备较高的业务技能和管理才能，能够胜任管理岗位的员工;专家型员工是指在某一领域或条线内具有专业特长的员工，如法律专业人才、信息科技专业人才等;特长型员工是指在音乐、体育、舞蹈、歌唱、武术、演讲等方面拥有特长的员工。
