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同时，该行严格奖惩机制，激发内生动力。对年末综合考核排名前五名的网点责任人可向省联社推荐先进个人，对年末未完成五项目标且综合考核得分排列后五名的网点，网点负责人工资待遇下调一级，其中排列后三名且得分低于70分的网点负责人引咎辞职。对年末不良贷款率超过3%的网点负责人予以免职处理，对年末不良贷款超过2%的网点负责人工资待遇下调一级。根据2014年组织资金目标完成情况确定2015年网点负责人绩效工资基数。
此外，加大清收力度，力保信贷质量。该行通过开展“不良贷款清收百日攻坚战”活动，制定清收方案和时间进度，客户经理签订清收承诺书，将目标任务分解到具体清收对象，达到一户一策、一笔一法，确保清收任务顺利完成;对长期拖欠贷款不还的“钉子户”和“赖账户”采取依法清收，达到清收一户，教育一片的作用;加强新增贷款管理，严控新增贷款形成不良，对经稽核检查部认定为责任贷款的，将严格进行责任追究。
