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为推动农村商业银行改制工作顺利进行，内蒙古阿里河信用社树立起现代商业银行的经营管理理念，通过“四到位”获准筹建。
阿里河农信社在经营过程中充分认识到，改制的目的是要拥有健全的法人治理结构、广泛的客户基础、雄厚的资本实力、优质的股权结构，并不是改改名字那么简单。从2013年下半年股份制改革开始，该联社在经营中不断开拓创新，强化管理，加快发展，在组织建设、队伍建设、制度建设、形象建设以及依法合规建设等方面做了大量工作，经营指标、经营管理水平均具备了组建农村商业银行的条件。
该社成立了鄂伦春农村商业银行股份有限公司筹建工作小组，开展改制农村商业银行可行性分析，并制定了《2014-2016年改革发展规划》和《鄂伦春农村商业银行筹建工作方案》。信用社主管领导与各级政府、监管部门、上级主管部门进行积极沟通，取得了地方政府的大力支持与配合，以2013年12月31日为基准日启动了农商行改制工作。
阿里河农信社采取走出去学习借鉴外地农信社改制的成功经验和教训，并学习考察其他商业银行的优秀做法。在此基础上，通过召开社员代表大会，形成了关于组建内蒙古鄂伦春农村商业银行股份有限公司的决议，开展了清产核资、验收整改、净资产确认与分配等申请筹建各阶段工作。
所有权、经营权、监督权“三权制衡”的法人治理结构在实践中得到充分体现;员工成为公司的股东，由原来的服务角色转为“主人”角色，更好地为公司发展出谋划策;董事会、监事会、高级管理层各司其职，不断改进管理手段、完善服务方式、拓宽服务领域，有效促进银行的健康快速发展。
