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今年初，贵州省联社早抓谋划，把“诚者信合·村村通”工程作为开展“普惠金融”的着力点，及时成立以主要领导任组长的工作领导小组，负责此项工程的指导、协调、管理和服务。同时各行社实行“一把手”负责制，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
他们着重建立长效、完善的机制，实现工作的长效化、常态化和科学化。对外建立汇报协调机制，向各级党委、政府、监管部门进行汇报，争取帮助和支持;对内建立考核考评和通报机制，把工程推进情况及时通报，按月进行考核考评和通报。
通过制作和发放宣传折页，他们利用电视、报纸、门户网站、LED电子屏、广告宣传栏等渠道，大力开展金融知识普及，“面对面”提升商户业务操作与风险防控水平，“手把手”指导广大客户开卡用卡，形成“商户乐意，农户满意”的良好氛围，确保知晓率达100%。
他们还对服务点进行门头标牌统一，配备POS终端、点钞机、保险柜等必要的金融服务工具，全省投入资金2.8亿元。出台奖励标准补贴运营商户，全省补贴商户1140万元。大力提高办理业务的积极性和主动性，确保助农存取款业务推广的可持续性。
此外，他们也深入调查研究，严把“管”控风险。梳理运行过程存在的风险点，从规章制度设立、操作流程规范、内部设施夯实、外部环境营造、专业人员配备和巡查巡检等方面强化，将风险关口前移，确保从源头上预防和管控风险，形成技防、物防和人防“三防”组合拳，实现责任落实到岗到人，筑牢和守住风险底线，提高风险管控的整体水平和能力。
